如果你有较好的建筑行业的人际关系，如果你也想有更好的发展，我们欢迎有实力有能力的专业的施工团体和个人加入我们上海天骥劳务服务有限公司。

公司负责人电话:13501782428 (孙经理)

一、资质挂靠条件：

1、认同上海天骥劳务公司的管理理念和经营模式，热衷于建筑劳务服务行业。

2 有做建筑行业的丰富经验，建筑行业有一定人际关系的，

3、有一定的资金及经营管理能力。

4、具有良好的人际沟通能力，能吃苦耐劳，有团队合作精神。

上海天骥劳务服务公司管理制度

为进一步加强企业管理，促进企业健康快速发展，特制定本管理制度，希各协作队伍认真学习执行。

一. 一般规定

1、凡以上海天骥劳务服务有限公司签订的施工劳务合同，协作方均是本公司的组成人员名义从事施工劳务作业，必须遵守公司的各项制度，服从公司管理，不得有损公司形象的行为和言论。

2、协作队伍按序或以负责人姓名命名作业队;

3、作业队配正、副队长、专职安全管理人员各一名，重视施工生产组织和安全管理工作;

4、作业队应根据承建的任务及总包方的要求编制施工现场管理办法，并报公司备案。

二、建立准入制

1、凡参加本公司的协作单位及个人首先应提供本单位的及个人的基本情况，含名称、性质、以往业绩、人员、设备状况、负责人简历、身份证原件、复印件各一份;

2、首次参与的还应提供近三年承担过两次以上工程作业分包工程，工程质量合格证明。必要时还应有熟悉本单位人员推荐书及证件

3、人员准入条件：作业队所有人员必须年满18岁以上55周岁之间，身体无缺陷，无传染病的青壮年劳动力，有一定的施工经验，能按要求参加公司组织的各种培训，并接受公司的检查和奖惩。特种作业人员还要持特种作业人员有效证件。

三、建立诚信评价制度(内容后补)

四、人员管理、工资管理制度

1、人员信息卡，将人员的基本信息输入，建立台帐，协作队、公司各存一份，每月更新一次。

2、工资发放建立台帐，发放计划先请项目部负责人签认，工资发放单由本人签收后必须留存一份在本公司存档。

五、安全教育、培训制度

1、 劳务人员经培训合格后方能上岗;

2、特殊工种劳务人员必须持证上岗;

3、所有工人必须进行安全教育并建立教育台帐。

凡未经教育，乙方人员上述证件不齐而造成的任何案件、事故、事件等的法律责任及经济责任均由乙方自行承担，因此造成的甲方的全部经济损失由乙方承担;

六、 月工作汇报制度

月末下月初五前通过公司信息平台上报当月施工生产、安全管理等情况，详见附表。

七、 建立委派制度

委派分协作队伍要求及需要二种，如协作队根据承建工程需要公司委派工程技术人员、管理人员时，公司可以派出;如工程进展不理想或受总承包方约谈、通报批评时，公司可委派管理人员加强现场管理的，上述委派时作业队需承担人员工资及交通、生活费用。

八、 奖惩制度

(一)、处罚

1、 不得使用年满18岁以下 55周岁以上人员，每发现一例处罚1000-1500元;

2、 作业队长或副队长必须有一人在施工现场主持工作，经检查发现施工现场无负责人时每天处300-500元处罚

3、人员进场二天内进行安全教育，并组织考试，不及时教育处每人50元处罚;

4、工程管理不善，总包单位约谈公司领导的处5000元罚款，情况严重总包单位提出时的给予清退处理。

(二)、奖励

1、全年无任何事故被总包单位评为优秀劳务作业队奖励

2、所承建项目被评为省、市级优质工程，总包单位确认的奖励。

九、 建立公司信息管理平台 公司安全质量QQ群作为公司管理平台，实名制注册( 签订合同时进入 )。信息管理平台，上传公司管理制度，安全、质量管理办法，作业队间信息交流之用，不得上传与管理无关内容。

十、 附表：

1、 作业队基本情况表

2、 作业队人员花名册

3、 作业队计划完成统计表

4、 作业人员工资发放表